一個被委以管理職責的人，無非就是希望能夠貢獻出來自於他們的判斷與影響力，而非他們投入的個人時間與埋頭苦幹，儘管管理者在任何組織裏所佔很小的比例，卻攸關組織未來的幸福，所以管理者必須藉著巧妙運用時間管理的內容與時機，儘可能的增加自己的可支配時間。
若是身為一個中階管理者，必須把時間分給上層主管；也須花時間在與下層同事間的教導與溝通，所以自身能夠使用的時間相對萎縮，若此時又稍有不察，讓下屬的「猴子」跳到背上，那能使用的時間又相對的減少。而「猴子」所指的便是「責任」的意思，若管理者在無意間讓原本屬於下屬該進行的下一步工作轉到自己背上，不只花腦筋，更是件花時間的差事，所以管理者必須訓練下屬，讓猴子永遠都在他自己的背上。
在與下屬在討論事情時，千萬別用：我想想之後再告訴你；在開會後也千萬別要求要給一份報告，這無非都是讓猴子跳到自己背上，所以重點就在於要讓下屬知道什麼責任是他應該完成的。另外授權也是一個好方法，儘量把權利下放下去，不必凡事都等著管理者來做決定，這樣責任可以減輕，事情也能夠快速的消化掉。此外，作者在書中也提了不少的方法，值得去看看哦。
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