台灣是一個島國，本身所擁有的資源並不足夠，以致於重工業的發展並不順遂，後來政府單位的定調，把資訊工業的發展視為目標，也才能使現今台灣在世界上佔有一席之地，而當時政策的定調也因此造就了許多現今成功企業的雛型，苗豐強先生所主導的集團各事業發展，便是一個非常值得了解的過程。
 
苗家的企業發展，從傳統產業走向資訊產業，以現況看來，每一家在目前都有不錯的發展，這全都要歸功於苗先生積極推動策略聯盟，在隔行如隔山的論點下，與全球產業界位居龍頭地位的公司，合作籌組新公司，進而快速吸收別人成功的訣竅，同時也發揮了過人的整合能力，將公司順利推上軌道。而這樣子的情況屢屢出現，進而也讓苗先生取得了「合資先生」的稱號。
 
「話說天下大勢，分久必合，合久必分。」這正是今日工商業界變動快速、分分合合的鮮明寫照。為了因應激烈的競爭，目前企業聯盟之後再聯盟，或合併之後再分解的例子，屢見不鮮。但是任何變動，都會為組織員工帶來劇烈震盪，造成很多後遺症。所以無論進行購併或任何形式的策略聯盟，都必須三思而後行，有長遠的考量，不要為購併而購併，否則企業最大的資產「人」，會因此而變動，進而牽動公司目標及策略的改變，所以企業要認清真正的需求及長遠策略，根據自己的願景，訂定目標及方向，才能真正掌握命運，主導命運，甚至改造自己的命運！
arrow
arrow
    全站熱搜

    Mattias 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    E-mail轉寄